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飞鸽,在变革中腾飞

  • 品牌名称:飞鸽,在变革中腾飞
  • 公司名称:上海伟本信息科技有限公司
  • 官方主页:暂无
  • 所在地区:上海
  • 浏览次数27
  • 更新日期:2018-05-21
品牌介绍

为飞鸽,他甘做翅膀

1979年,恰逢改革开放的第二年,所有上海市的乡镇企业都赶上了发展的好时候,改革开放的政策为乡镇企业的发展提供了必备的利好条件。借着改革开放的东风,上海航头砂轮厂(上海飞鸽磨料磨具有限公司前身)一经成立,迅速发展,势不可挡。1984年,“飞鸽”牌商标在国家工商行政管理局注册成功,此后十多年间,上海飞鸽磨料磨具有限公司几乎垄断了全国造船厂的所有业务,获得上海市级、南汇县级、航头乡级的奖励、奖状无数,销售触角遍及全国省市级的五金一级批发站。

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1992年,中国改革开放的总设计师邓小平南巡讲话,中国经济体制加快从计划经济向市场经济的转变。任何一种转变都是痛苦的。随着改革开放的时代大潮,飞鸽在抓住机遇的同时,也面对着相当大的挑战。那段时期流通领域在剧烈的转变,国营的、地方的、个体的五金工具经销商同时混战,市场中充满着欺骗,飞鸽的经销商中出现了倒闭的、货款追不回来等各种情况,当时其他的五金工具制造商也碰到了同样的困境。市场在变,外部的环境在变,而对于当时拥有了300多名员工的航头砂轮厂来说,压力巨大。破旧的厂房,陈旧的设备,流失的是能人,优质的客户。与此同时,市场开放后,大量的个体、私人作坊进入磨具制造行业,利用成本低、制度活的优势,侵吞市场份额,在内外挤压下,航头砂轮厂的经营状况每况愈下,人心焕散,越来越多的应收帐款难以收回。高昂的制造成本、低下的效率、需要改进提高的工艺、技术等情况下,是越来越多的银行贷款、应付帐款以及退休工人的工资等负债支出,工厂难以为继。


1 9 9 7 年, 在当地政府的委派下,而立之年的蒋宝弟进入航头砂轮厂成为当地最老乡镇企业中最年轻的厂长。


刚进入飞鸽的蒋宝弟,从没想过,自己会肩负起振兴飞鸽的重任。飞鸽面临转制的要求,政府要求由现任厂长组织转制,将飞鸽的经济体制彻底转变。作为刚进入飞鸽才六个月新任厂长,根据他对飞鸽的现状的了解,此时如果转制飞鸽,要承担的应付账款几百万、银行贷款几百万、员工安置费用也需要几百万,除此之外,飞鸽的厂房需要翻新、设备需要更新换代、产品的工艺技术需要提高,保守估计,收购者需要承担1000多万的债务以及运营资金。


真正的挑战还在后面。接手飞鸽后,他真正感受到了压力,这是之前在化工行业所不曾面对的艰难。1000多万的外债加上生产效率的低下,飞鸽已经举步维艰。怎样走出困局,成了他每日思考与讨论的话题。他决定先解决外债问题,他意识到,如果不解决这个问题,债务带给公司的负担就像滚雪球一样,越滚越大。他带领飞鸽全体员工,一边忙生产销售与品质监管,一边偿还债务,整整用了三年时间,终于将债务全部还清。


所谓无债一身轻,还清债务之后,他才觉得压力稍稍减轻,可是仍然不轻松,仅仅是还清外债而已,飞鸽内部还存在很多的遗留问题。中国市场的磨企都已经采用新设备、新工艺,生产出适应市场的优质产品,而飞鸽应用的仍然是最初的老设备、老厂房,生产能力跟不上市场步伐。可谓刚解决掉外患,又面临着内忧。一次性的更新厂房与设备,需要投入大量的资金,而对于刚刚偿还完1000多万巨款的飞鸽,无疑是更大的负担。为了保证资金的良好周转,他先是引进了一部分新设备,增强生产能力,扩大产量,卖掉产品的钱,再循环用于设备的升级和老厂房的翻建,就这样,他又用了三年时间,终于将生产设备全部更新换代,厂房面貌也焕然一新。飞鸽终于完成了痛苦的蜕变过程,成为与国际接轨的、拥有先进的设备与强大生产能力的新型企业。

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蒋宝弟接手飞鸽六年,飞鸽起死回生,内忧外患全部解决,迎接飞鸽的是光明的未来。他认为办工厂是马拉松长跑,比的是耐力,所以为了让飞鸽走的更远,飞鸽团队脚踏实地、养精蓄锐,为飞鸽的长期发展打基础,科技创新,引领飞鸽二次腾飞。


在蒋宝弟的经营管理下,飞鸽拥有了国内一流的厂房和生产设备等硬件后,但要超越和领先还需要加快科技投入,技术创新,飞鸽把国内外领先的产品进行分析研发。在研究创新过程中,发现了砂轮行业共性的致命缺点,并成功解决这一技术难题,拥有了更高的产品质量、更低成本的产品,在市场竞争中具有强大的竞争优势,产品具有最强的磨削比和磨削效率。目前飞鸽拥有制定国家标准的技术团队和核电专用不锈钢砂轮,造船海洋工程专用砂轮等八项专利技术,由于舍得投入,飞鸽的产销量实现了每年以30%—50%的幅度增长,甚至在金融危机的时候,依然能保持增长的神话。


以人为本

 无为管理经历过危机的洗练,飞鸽积蓄了更强的能量,发展方向与目标愈加明确。本着“低调做人,认真做事”原则的蒋宝弟,期望飞鸽能成为国内最强的磨料磨具企业。


飞鸽已经具备了一流的设备与强大的生产力,还需要高端的技术人才匹配,才能生产出更加优质的产品。蒋宝弟在人才的培养方面,以身作则,亲力亲为,了解磨料磨具的一切生产流程与技术改进。他经常会买行业内质量过硬的品牌回来做研究、分析,总结出产品的优势,从而能够改进工艺与技术,生产出更好的产品。


对于公司的管理,蒋宝弟有自己的管理哲学。他认为,最好的公司氛围是:自觉。飞鸽经历过辉煌也面对过困境,长期的发展,形成了一套规范的体系,员工都很自觉地去遵守公司的规章制度。


飞鸽几乎不存在人才流失的情况,很多员工,从飞鸽建立之日起,就一直留在这里,飞鸽的员工基本都是当地人,稳定性比较强,他们在飞鸽工作了几十年,产生了深厚的感情。现在他们的后代也进入了飞鸽,为企业补充了后备人才。就在很多企业被招工难的问题困扰时,飞鸽却有很多工人慕名而来。因为这里的工作环境比其他公司舒适,这里的待遇比别人优厚。他经常说的一句话是将心比心,他也是这样对员工的。他提出“没有罚款,只有奖励”的制度,以奖代罚的理念营造了快乐工作的氛围,提高里员工的自觉性。为了给工人提供舒适的工作环境,飞鸽工厂车间内全部安装了空调,飞鸽的管理没有高压,没有强制,非常人性化。


飞鸽的另一片蓝天——网络营销目前,飞鸽的销售渠道主要以五金市场营销和代理商分销为主,在全国各地的五金大市场皆有销售网点。上海及长三角是飞鸽发展的大本营,该区域内有大量的市场需求及国内最大的造船工厂,国内排名前十的造船集团中的绝大部分所需求的磨料磨具产品由飞鸽供应。2009年之后,受全球金融危机影响,目前,全国约有三分之一的造船工厂生产基本正常,三分之一的造船工厂处于半停产状态,还有三分之一的造船厂处于倒闭状态,因此中国造船业把磨企也拖下水,让很多本就岌岌可危的磨企更是雪上加霜。即便在如此恶劣的形式下,飞鸽的产销量仍然保持了一定量的增长。正如他预料的,市场形势好的时候,大家日子都好过,但是,市场不好的时候,企业的弱势就会凸显出来。真正有实力的企业,就算在恶劣的经济环境中,也能淡然的独善其身。

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飞鸽的营销模式一直具备前瞻性。在阿里巴巴成立最初,就加入了网络营销的队伍,如今入驻阿里巴巴已经十年,成为阿里巴巴的优质客户。建立了成熟的网络营销平台。蒋宝弟对于网络营销,持肯定态度,他觉得,随着经济全球化,电子商务是中国商业运营中不得不面对的一个高科技网络运营领域,是企业发展的必然之路,未来的强者,一定是掌握电商的人。他认为,网上交易不仅便捷,而且有了支付宝这个交易平台,非常靠谱!


未来,一飞冲天

对于飞鸽的未来,蒋宝弟有着明确的规划。磨料磨具是工业化国家市场的必备用品,其用途广泛、产品生命周期长,未来很长一段时间内都不会被取代,有着广阔的市场前景。他希望继续扩大飞鸽的生产能力,将飞鸽做强、做大。他有着一个巨大的投资计划,但正如他的性格,少说多做,说到做到。


3 5年的市场变迁,飞鸽经历过大起大落,如今已经处变不惊。先进的生产设备、一流的技术人才、优质的产品品质、贴心的服务,为飞鸽赢得了良好的口碑。

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